1.制度目标：
提高公司内部沟通的有效性，促进部门内部、部门间、上下级之间的沟通、了解和互相协助。
2.制度适用范围：
2.1公司所有部门员工及所有驻外员工；
3.相关制度职责分工：
3.1企管部负责模板的修订及工作汇报的监督执行。
4.相关制度：
【制度简述】无
5.流程图：
6.制度描述：
6.1工作请示/汇报流程：
1）副总经理、总工向总经理请示并提交工作汇报；
2）（含副）向主管副总经理及总经理请示并提交工作汇报；
3）研发系统的员工，除向所属部门经理汇报以外，还需要按项目划分，向项目经理提交工作汇报，并向计划工程师汇报项目进展情况；
4）普通部门人员向部门领导请示并提交工作汇报；
5）班组长向所在部门领导请示并提交工作汇报；
6.2工作汇报类别及时间：
1）周工作总结/计划：
a.以上级别人员为每周一上午8：00之前将周工作总结/计划提交相关人员；b.其他部门人员/班组长为每周六上午8:00之前将周工作总结/计划提交相关人员；
2）年工作总结/计划：
a.以上级别人员为次年_月_日之前将年工作总结/计划提交相关人员；
b.其他科室人员/班组长为次年_月_日之前将年工作总结/计划提交相关人员；
6.3工作汇报格式：
工作汇报统一采用A4纸张、100%显示比例、四号字体、宋体、黑色。(统一用电子版形
6.4工作汇报内容：
1）本汇报周期内工作总结：将汇报周期所做的主要工作内容进行分类描述、工作中发现的问题及解决方案、员工思想动态变化等。
2）下一个汇报周期工作计划：将下一个汇报周期计划的主要工作内容进行分类描述、具体的工作计划及措施等。
6.5工作汇报途径：
电子邮件形式发送至相关人员。
6.6监督检查：
1）每迟交一次《工作总结/计划》负激励30元；无故不提交《工作总结/计划》的负激励100元/次。
2）不按格式要求提交的，负激励30元/次。
7.管理过程中的风险点及对应控制点：
8.流程控制缺陷及改进建议：
【控制缺陷】无
【改进建议】无
9.检查资料：
《周工作总结/计划表》
