工务线路车间安全生产分析制度

(1)在车间主作或支部的主持下,每半月组织召开一次全体干部和工长及生产骨干安全生产分析会议,传达贯彻铁道部、铁路局和工务段有关安全生产的指示精神,分析和研究车间月度安全生产中存在的问题,对安全生产中的重点问题进行决策,并制定整改措施。

(2)每月10日、20日召开车间安全生产分析会,如有特殊情况可提前或顺延一天。

(3)参加会议的有关成员因帮不能参加会议时,应事先向车间主任或支部请假,同意后方可离开。

(4)各班组每月应向车间书面汇报月度安全生产情况,其内容包括:上月安全重点工作落实情况,本月班组安全生产工作中存在的问题,同时对安全生产中的重点问题提出整改意见。

(5)安全员每月应不定期抽查安全分析会确定事项的落实情况,对未落实的督促有关班组抓紧时间组织处理。

2. 切实落实安全管理逐级负责制,以分层管理逐级负责为主体,经专业化管理为手段,以确保行车安全为重点,抓好各项安全制度的落实;

责、权、利相结合的安全管理方法,充分发挥职工主人翁精神,

坚持“安全第一”永恒主题,强化对安全生产各个环节的控制,共同围绕段全年中心目标开展工作。

3. 结合车间安全生产工作实际,制定和细化适合本车间的施工安全、人身安全、设备安全、道口安全和运输环境的管理措施,提高车间对安全工作的控制能力。

4. 对工区实行多种形式的安全教育活动,大力宣传安全生产,因地制宜地进行重点性的安全教育。

要求职工严格遵守规章制度,加大对职工违章违纪的检查和考核力度,提高职工遵章守纪的自觉性。

坚持标准化作业,树文明施工现场。

适时开展理论学习、岗位练兵和技术比武活动,不断提高职工综合素质。

5. 加强现场作业控制,坚守施工安全“八不准、四禁止、一卡死”制度,严把施工作业安全关,杜绝干小活出大事的现象。

认真落实“三级”施工安全管理办法,落实天窗修管理措施,抓好作业前防护、

作业中控制和作业后放行列车条件,保证各个关键环节安全可控。

经常下现场检查和了解实际情况,消除生产中不安全因素,发现问题及时指出与整改。

6. 每日施工作业前,工班长或施工负责人布置工作后,应有针对性的做好安全指导工作,认真填写工长安全指导本,并指定有关人员签认。

施工员要始终保持头脑清醒,牢记安全的重要性,不下违章令,

简化作业程序和一切不安全行动,确保施工及行车安全。

7. 对上级下发的整改通知要及时整改并反馈。

对不同的季节、不同的施工内容、进行有针对性的安全指导。

8. 规范施工管理,做到施工有合同、有技术措施、有安全协议、有职民工安全教育。

9. 抓好防洪、防胀、防断、防撞等安全措施落实、坚持冒雨、雨后和高温天气线路检查制度的落实。